操作流程

操作流程说明

备注

初步准备

需求分析

和客户人事或相关用人部门进行讨论此职位的工作职责和资历要求，并了解客户公司的背景、规模、组织结构等信息。对工作职责和企业文化的深入理解，对猎取工作举足轻重。

客户调研

详细了解客户竞争对手信息，进行企业、行业调查，确定搜寻范围，寻找潜在的候选人。

实施阶段

甄选人才

人才顾问投入运行；收集候选人名单，与候选人讨论客户的背景情况和招聘机会，并了解候选人的学历背景，工作资历，薪资要求，对新机会的真正兴趣所在等。

测试评价

然后再安排面对面的面试，对候选人进行面试测评。记录下我们的面试记录以供客户参考。

确定人选

提供经过我们严格筛选的候选人资料，供企业筛选。

客户面试

客户回应

客户应及时给予我公司顾问回复，表示收到候选人简历。

客户面试

客户应在2天内确定面试人员；如未通过面试，应告诉我顾问被拒绝的原因，以便我们调整方向进行人员的重新甄选。

录用

合格上岗

候选人面试合格后，如需要，我们协助客户与应聘者讨论薪资福利以及到位时间等问题，并帮助客户传递录用通知书。如果候选人辞去原工作需要较长时间，我们将与他们保持联系，并在其遇到困难时为他们提供咨询。

否决

对未获得录用的候选人，我们将以适当的方式反馈给候选人。

跟踪

在试用期内，我们和被录用人员保持联系，为他们提供必要的沟通，咨询和指导，以使被录用人员能更快的适应新环境。一旦发现被录用人员不能很好的适应新工作，我们将做好必要的准备工作。

收取费用

收取费用

客户应在推荐人员报到后的一星期内付清服务费用。

保证期

保证期

一个月内

备注